Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Потери рабочего времени на производстве

Каждый работодатель стремится использовать имеющиеся у него ресурсы максимально эффективно — и устранение потерь рабочего времени является оправданным и действенным методом для снижения затрат предприятия и повышения общей продуктивности. При этом, прежде чем применять формулу для расчета потерь рабочего времени, необходимо определить, какими они бывают и что они в себя включают. Порядок действий для уменьшения потерь рабочего времени будет абсолютно различным, если они были вызваны непредвиденными обстоятельствами, выпуском бракованной продукции или же нарушением трудовой дисциплины. Оглавление: 1.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Что делать при потерях рабочего времени

Анализ производительности труда играет большую роль в правильном функционировании предприятия, так как потери рабочего времени выражаются в потере доходов организации в будущем. Эффективность работы каждого трудящегося влияет на общий коэффициент производительности, а также на общий уровень экономического развития юридического лица или индивидуального предприятия.

Для расчета общей производительности и выяснения времени потери рабочего времени весь рабочий день сотрудников необходимо разделить на несколько объемных частей:. При этом законодательство отделяет установленные трудовым договором периоды отдыха от иных видов потерь трудового времени работниками.

Период времени, который в соответствии с трудовым договором определен для приема пищи, не является потерей времени, так как данный вид перерыва предусматривается графиком исполнения трудовых обязанностей и выражает право работника на отдых во время рабочего времени. Под неэффективной потерей рабочего времени понимаются периоды, в течение которых работник не выполнял трудовые обязанности, что привело к утрате какого-либо дохода предприятия или срыву сроков сдачи объекта конечному покупателю или потребителю.

К этому же понятию относятся и периоды простоя работы, если виновником является работник организации, ввиду его некомпетентности или халатного исполнения трудовых обязанностей.

Полученная информация поможет определить эффективность деятельности трудового коллектива, их рентабельность и профессиональность, а также установить резервные силы, которые направляются на личные нужды в обход требованиям организации.

По общему правилу периоды потерь подразделяются на большие категории в зависимости от их характеристик:. Потери рабочего времени — неотъемлемая часть трудовых будней любого предприятия, однако при достаточной систематизации рабочего плана для каждого сотрудника можно изменить ситуацию, сократив простои в несколько раз. Сокращение потерь в работе является одной из важнейших задач на любом предприятии.

Таким способом можно оптимизировать производство и выйти на новый уровень доходов с сохранением и улучшением качества конечной продукции. Фиксация рабочего времени происходит в специальном документе, который принимается организацией и используется постоянно, — табель учета рабочего времени. Законодательством предусматривается возможность оформления табеля по унифицированной форме Т или Т Т применяется в случае с ручным контролем прихода и прихода сотрудников организации на территорию предприятия, а Т — если контроль посещения места работы производится автоматизировано.

Вместо унифицированной формы руководство организации может применять самостоятельно разработанный бланк учета, однако он должен содержать следующую информацию:. Для рационального расхода рабочего времени сотрудников руководству организации нужно контролировать трудовые процессы работников, устанавливать дисциплину и следить за ней, а также постоянно проводить различную деятельность по охране труда.

Условно временные потери работников можно подразделить на две большие категории, от которых зависит вина самих сотрудников или ответственность за образовавшуюся задержку руководителя или иного уполномоченного лица.

Помимо вины работников, существует ситуации, при которых виноватой стороной выступает именно работодатель, так как он по каким-либо причинам стал инициатором отсутствия труда, либо отсутствие трудовой деятельности не является виной ни работника, ни работодателя.

Любые потери рабочего времени могут привести к неблагоприятным последствия в виде потери части дохода либо уничтожения деловой репутации организации. Под коэффициентом потерь понимается условное обозначение периода трудовой деятельности работника в течение дня, которая характеризует его производительность. В идеале при расчете должна получаться единица, однако оптимизировать предприятие настолько сильно практически невозможно.

Также для верности расчетов формула применяется отдельно для выяснения потери трудового времени по вине сотрудника и для определения простоя по вине работодателя или независящих от сторон причин. Время на выполнение задания определяется работодателем, исходя из стандартных формул расчета, которые включают в себя различные методологические исследования.

Коэффициент потери рабочего времени рассчитывается по общей формуле, которая представлена выше. Однако в ситуации с нарушением трудовой дисциплины применяется иной способ расчета. Для расчета коэффициента потерь при нарушении условий трудовой дисциплины применяется следующая формула:.

Для расчета общего коэффициента потерь, с применением обеих формул, применяется следующая формула:. Для определения общей продолжительности времени потери всех работников организации используется следующая формула:. Расчет производится с учетом планового и фактического определения потерь рабочего времени, а затем получившиеся показатели сравниваются. Для учета рабочего времени предлагается использовать табели учета, так как по ним можно отследить динамику работоспособности каждого сотрудника по отдельности и предприятие в целом.

Учетный период рассчитывается исходя из необходимости работодателя, однако не может превышать более одного года. Главная Адреса трудовой инспекции в Москве в Московской области в Санкт-Петербурге в Ленинградской области все регионы. Консультации юриста Вопрос-ответ Задать вопрос Увольнение Заработная плата. Исковые заявления Трудовые договоры Должностные инструкции Жалобы. Трудовой кодекс Закон о занятости населения Закон о профсоюзах Закон о госслужбе Закон о трудовых пенсиях Закон о страховых пенсиях Закон о персональных данных.

Потери рабочего времени Задать вопрос юристу бесплатно. Для расчета общей производительности и выяснения времени потери рабочего времени весь рабочий день сотрудников необходимо разделить на несколько объемных частей: Рациональная часть, которая учитывает весь процесс трудовой деятельности каждого работника за отчетный период.

Иными словами, это то время, когда трудящиеся сотрудники заняты непосредственным выполнением своих профессиональных обязанностей. Нерациональная часть, в течение которой сотрудники организации не выполняют возложенные на них функции, а занимаются какими-либо иными делами в ущерб рабочего времени. Чаще всего к неэффективным периодам потерь относятся: опоздания на работу, а также различные перерывы и отлучки, которые работник организует себе самостоятельно без достаточных на то оснований; нарушение трудовой дисциплины в виде прогулов или необоснованного покидания рабочего места до времени завершения трудового дня; перекуры и простои работы по вине работника, в течение которых работник занимается любым делом, которое никаким образом не относится к профессиональным обязанностям; разговоры и обсуждения сотрудников, но только в том случае, если они не являются производственной необходимостью.

Что такое потери рабочего времени Под неэффективной потерей рабочего времени понимаются периоды, в течение которых работник не выполнял трудовые обязанности, что привело к утрате какого-либо дохода предприятия или срыву сроков сдачи объекта конечному покупателю или потребителю. Для рационального управления рабочим временем сотрудников, потребуется: Создать схему трудового процесса с учетом необходимого количества работников и временного промежутка, в течение которого необходимо получить результат.

Также необходимо учесть особенности исполнения труда каждой категорией трудящихся и выявить наиболее оптимальное соотношение для отдыха и труда в течение рабочего дня. Работодателю или иному уполномоченному лицу нужно составить табель учета рабочего времени, а также определить для каждого работника задания и время на их исполнение с учетом особенности распределения трудовых обязанностей. Составить и создать собственный метод исследования потерь и определить наиболее эффективный способ борьбы с ними.

Определить, какие действия сотрудников могут относиться к потерям, а также дать характеристику и понятие потерям рабочего времени. По общему правилу периоды потерь подразделяются на большие категории в зависимости от их характеристик: Непроизводительные.

К данной категории потерь относятся ситуации по исправлению брака или систематизации технологического процесса, который был нарушен по вине работника. Данные по таким ситуациям учитываются, исходя из количества причиненного ущерба по вине работника. Временной ущерб, который был рассчитан, исходя из корректировок существующего плана.

В данном случае учитываются возможные потери продукции по некачественной сборке изделий, так как на производстве всегда обнаруживается какой-либо процент брака, вне зависимости от квалификации и деятельности работников. Сверхплановые, то есть простои, вызванные недостаточным выполнением плана, разработанного руководством организации.

Целодневные, которые определяются в невозможности осуществлять трудовую деятельность в период рабочего времени. Чаще всего такие ситуации складываются по вине работодателя, например, при недостаточности сырья для производства или предоставление сырья ненадлежащего качества и т.

Общие, которые выражаются в общих показателях потерь рабочего времени всеми сотрудниками предприятия за отчетный период. Индивидуальные, выражающиеся в определении конкретного времени потерь одного работника в период трудового дня. К таким видам простоя относят ситуации, вызванные нарушением трудового распорядка. Сокращение потери рабочего времени Сокращение потерь в работе является одной из важнейших задач на любом предприятии. К основным мероприятиям по сокращению потерь относят: Проведение процедуры анализа организационной составляющей производственной деятельности, с учетом возможностей каждой группы работников.

Увеличение объемов использования оборудования, на котором изготовляются продукция, а также систематизация зон и введение новых объектов для обслуживания. Установление процента производственного брака, а также размер брака по вине работников организации в связи с их низкой квалификацией или неумением работать на предложенном производителем оборудовании. Улучшение условий труда, в том числе, ввод дополнительных премиальных выплат за выработку на производстве, увеличение продолжительности отпуска и иные способы мотивации работников на улучшение производительности и качественности конечного продукта.

Подбор и установка автоматической системы контроля качества выпускаемой продукции с привлечением механизмов и агрегатов новейшего времени. Вместо унифицированной формы руководство организации может применять самостоятельно разработанный бланк учета, однако он должен содержать следующую информацию: наименование документа; дату составления и принятия в действие; полное юридическое название предприятия; событие; величину, которая определяется установленными единицами измерения; персональные данные ответственного сотрудника.

Причины Условно временные потери работников можно подразделить на две большие категории, от которых зависит вина самих сотрудников или ответственность за образовавшуюся задержку руководителя или иного уполномоченного лица. К таким причинам относятся: невозможность осуществления труда ввиду отсутствия сырья для производства; бездействие работников, вызванное отсутствием электрооснащения предприятия; поломки оборудования ввиду износа или производственного брака; ремонт оборудования, а равно цехов и иных технических помещений, от которых зависит деятельность организации; уход работника в декретный отпуск; у работника имеется необходимость в оформлении учебного отпуска; предприятие изготавливает некачественную продукцию ввиду неправильно составленных ТУ, а равно и в случае некачественного сырья.

Коэффициент потерь Под коэффициентом потерь понимается условное обозначение периода трудовой деятельности работника в течение дня, которая характеризует его производительность. Расчет потери рабочего времени Коэффициент потери рабочего времени рассчитывается по общей формуле, которая представлена выше.

Для расчета коэффициента потерь при нарушении условий трудовой дисциплины применяется следующая формула: Время нарушения труд. Для определения общей продолжительности времени потери всех работников организации используется следующая формула: Часы за год-Часы сотр. Рекомендации, как учитывать рабочее время Для учета рабочего времени предлагается использовать табели учета, так как по ним можно отследить динамику работоспособности каждого сотрудника по отдельности и предприятие в целом.

Отмечать длительность рабочего времени для учета потерь можно следующим образом: Длительность пребывания сотрудников на рабочем месте, а также все причины по которым они не явились на работу или опоздали на нее с помощью табеля, установленного законодательством. Путем регистрации только неявок. Путем ведения записей о ежедневной, еженедельной и суммированной потере времени каждым работником по отдельности или общего трудового коллектива.

Другие материалы по теме Изменение правил внутреннего трудового распорядка Переработка рабочего времени Перерывы в течение рабочего дня Расчёт рабочего времени. Автор: E-Mail: Текст комментария:. Вопрос — ответ Размер выходного пособия при увольнении в связи с призывом в армию. В течение какого времени после увольнения должны дать расчет. Компенсационные выплаты при увольнении из полиции. Консультации юриста Сокращение в отпуске по уходу за ребенком. Работа на декретной ставке.

Не выплатили отпускные при увольнении. Работодатель не выплатил компенсацию за отпуск при увольнении после трех декретов подряд. Законно ли это?

Потери рабочего времени

Кто реально задумывается о связи понятий воровство и время? В первую очередь, работодатель. Платить за вынужденные или непредвиденные простои служащих — расточительство в условиях бизнеса и конкуренции. Организация экономического сотрудничества и развития приводит данные, что Россия входит в шестерку самых работающих государств мира. Противоречие явное. Тогда чем заняты работники, как распоряжаются часами, минутами в офисе? Разберемся, как повысить продуктивность.

Сначала определим понятие потери рабочего времени. Это ситуация, при которой сотрудник должен находиться на своем месте, выполнять свои обязанности, но из-за определенных условий не делает этого. Избежать потери времени полностью невозможно. Это естественная часть производственного процесса. Дело в показателях:. К временным тратам относится часть дня, в течение которой сотрудник не работает, не исполняет свои обязанности.

На некоторых производствах внутрисменные простои учитывают, начиная с пяти или даже с одной минуты. Данные фиксируют в листе простоев. Но если в этот промежуток специалист выполняет другие функции, то оформляется разовый наряд, и это время учитывается.

Сложнее считать паузы, посвященные решению личных вопросов, а не основных задач. Но эти потери происходят чаще всего из-за нарушений правил распорядка дня:. К таким затратам относятся случаи простоя из-за непредвиденных обстоятельств, которые нарушили трудовой процесс.

Например, неисправность оборудования, отключение электроэнергии, недопоставки сырья. То есть, если специалист пришел на работу, но не может трудиться по независящим от него обстоятельствам, это целодневный простой.

Как и невыход рабочего, если его заранее предупредили о критическом положении в организации. Такие потери более острые, их стараются устранить как можно быстрее. Но они происходят гораздо реже, чем внутрисменные, и на общий ущерб влияют в меньшей степени.

Факторы разные, зависят от сферы занятости, ведения бизнеса. Ведь найти причины этого значит уже решить часть проблем. Поиск мотивов неэффективной траты времени позволяет глубже понять деятельность организации.

Откуда берутся поводы откладывать дела на завтра, послезавтра, игнорировать обязательность или даже срочность поручений. Корень этих проблем в следующем:. Кому не приходилось задерживаться только из-за того, что не уложился в срок по легкомыслию. Отработанным считается день, когда служащий пришел на работу и приступил к ней. Но в течение дня возможны потери рабочего времени, которые измеряются в человеко-часах.

Такие затраты возникают из-за нескольких причин. Они неизбежны. Снижают производительность предприятия и отдельного человека. Потери классифицируют как явные и скрытые. Они включают целодневные и внутрисменные простои. Следующая градация конкретизирует причины потерь:. В праве работодателя применять кадровые решения, различные инструменты, чтобы уменьшить риски и потери рабочего времени. Иногда достаточно объявить на собрании, что занятость каждого служащего будут оценивать, как трудовые показатели резко растут.

Играют роль надежда на поощрение за производительность и боязнь наказания за нарушения, например, дисциплины. На улучшение продуктивности прямо или косвенно влияют разные факторы. В их числе использование рабочих с нужной квалификацией, равноценное соотношение качества и оплаты труда, благоприятные условия занятости.

К решению этого вопроса можно подходить со всей строгостью, жестким контролем, не давая человеку ни единой лишней минуты на личное общение. Но такое поведение приведет к переутомлению, выгоранию коллектива, нежеланию мириться с авторитарностью. Напротив, более лояльный подход к небольшим слабостям работников увеличит интенсивность их труда. Дополнительное общение-разгрузка с коллегой, уход по личным делам компенсируется большей сосредоточенностью на обязанностях.

Как же наладить производство без простоев, занятость в офисе — без лишних перекуров? Ответы кажутся очевидными, способы лежат на поверхности, остается их только внедрить:. Только все действия в целом улучшат результаты компании. Скорее всего, тогда и чай можно дольше пить, и вести диалоги о наболевшем. Заставлять или вдохновлять использовать время с пользой — каждая компания выбирает свою стратегию.

Проанализировать эффективность помогает система CrocoTime. Объективно, без эмоций и личных оценок. ПП предлагает систему оповещений. Нерезультативность, срыв сроков, опоздания, прогулы — вся информация передается напрямую руководителю, на его электронную почту. Для этого не обязательно находиться в офисе. Быть в командировке или путешествовать можно, не выключаясь из руководства. И вовремя реагировать на непредвиденные происшествия, обстоятельства, исправлять недоработки.

Программа CrocoTime сделает фотографию дня: кто, во сколько, чем занимался, в какие заходил программы. Авторы системы анализа рабочего времени CrocoTime считают, что проще всего выяснить, какое подразделение фирмы не справляется, и начать именно с него. В ПП предусмотрена функция выгрузки структуры предприятия. Все преимущества CrocoTime понятны с первых дней введения системы.

Достаточно двух недель мониторинга, чтобы определить, кто в коллективе работает на совесть, а кто часто отвлекается. А значит, повысить результативность работников. Анализ потерь рабочего времени заменит оценка успехов компании. Виды потерь рабочего времени Сначала определим понятие потери рабочего времени. В зависимости от причин возникновения и последствий выделяют несколько видов потери РВ: нормируемые, или плановые.

Они изначально включены в трудовые процессы. На заводе, например, это обслуживание или ремонт оборудования, обязательные технологические перерывы, уборка места после отключения станков; ненормируемые, или незапланированные. Они могут происходить из-за сбоев в поставках сырья или брака продукции, чрезвычайных ситуаций, экономических кризисов. Или из-за халатности персонала, когда затягиваются обеды или посиделки в соцсетях.

По продолжительности потери времени подразделяют на внутрисменные и целодневные. Внутрисменные потери рабочего времени К временным тратам относится часть дня, в течение которой сотрудник не работает, не исполняет свои обязанности. Но эти потери происходят чаще всего из-за нарушений правил распорядка дня: недостаток самодисциплины; чрезмерные телефонные разговоры; отсутствие поставленной задачи; загроможденное место труда; опоздания и ранние уходы и т. Целодневные потери рабочего времени К таким затратам относятся случаи простоя из-за непредвиденных обстоятельств, которые нарушили трудовой процесс.

Причины потерь рабочего времени и их классификация Факторы разные, зависят от сферы занятости, ведения бизнеса. Корень этих проблем в следующем: нерациональное управление компанией: несформулированные цели, нет четкого плана действий, непроработанная иерархия; психологические черты коллектива; особенности деятельности команды: несколько заданий выполняются одновременно, неструктурированные задачи, внеплановые поручения; технические проблемы на производстве: от сломанных станков до отключения интернета.

Распыляясь, он не успевает выполнить то, что зависит только от него; технологически сложные процессы поручают новичкам или малоквалифицированным специалистам; планирование и обсуждение выливаются в бесконечные совещания и оставляют еще меньше часов на решение вопросов; для регулировки внутренних процессов применяют неэффективные программы, например, график работы составляется вручную, или неправильная систематизация документов затягивает их поиск.

Классификация потерь рабочего времени Отработанным считается день, когда служащий пришел на работу и приступил к ней. Следующая градация конкретизирует причины потерь: организационные и случайные; отпуска, больничные и другие уважительные поводы; нарушение трудовой дисциплины; зависящие и независящие от работников.

Изучение этих факторов позволит наметить пути их минимизации, исправления, недопущения. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени В праве работодателя применять кадровые решения, различные инструменты, чтобы уменьшить риски и потери рабочего времени. За работу, товарищи! Ответы кажутся очевидными, способы лежат на поверхности, остается их только внедрить: в положенный период заменять устаревшее оборудование и ремонтировать сломанное; сокращать количество брака на производстве, поощрять рабочих за качество; своевременно решать вопросы с поставкой сырья, прописывать в договорах возмещение убытков от срывов договоренностей; составить четкий график работы и контролировать его выполнение, в том числе с помощью программных продуктов; автоматизировать бумагоёмкие операции; регулярно повышать квалификацию персонала; отслеживать действия специалистов за ПК.

Помощь CrocoTime в экономии рабочих часов Заставлять или вдохновлять использовать время с пользой — каждая компания выбирает свою стратегию. Оптимизируйте рабочее время и увеличьте прибыль компании прямо сейчас Начать бесплатно.

CrocoTime Анализ потерь рабочего времени.

Анализ производительности труда играет большую роль в правильном функционировании предприятия, так как потери рабочего времени выражаются в потере доходов организации в будущем. Эффективность работы каждого трудящегося влияет на общий коэффициент производительности, а также на общий уровень экономического развития юридического лица или индивидуального предприятия. Для расчета общей производительности и выяснения времени потери рабочего времени весь рабочий день сотрудников необходимо разделить на несколько объемных частей:.

Каждый работодатель стремится использовать имеющиеся у него ресурсы максимально эффективно — и устранение потерь рабочего времени является оправданным и действенным методом для снижения затрат предприятия и повышения общей продуктивности. При этом, прежде чем применять формулу для расчета потерь рабочего времени, необходимо определить, какими они бывают и что они в себя включают. Порядок действий для уменьшения потерь рабочего времени будет абсолютно различным, если они были вызваны непредвиденными обстоятельствами, выпуском бракованной продукции или же нарушением трудовой дисциплины.

Оглавление: 1. Что такое потери рабочего времени 2. Какие бывают потери рабочего времени — виды и особенности 3. Методы расчета потерь рабочего времени 4.

Формула расчета потерь рабочего времени 5. Как сократить потери рабочего времени — способы и методы воздействия и другие нюансы. Прежде чем рассматривать непосредственно потери рабочего времени, следует определить, что же именно представляет собой понятие рабочего времени в данном случае. Под рабочим временем подразумевается то время, в течение которого сотрудник в соответствии с требованиями законодательства, должен исполнять возложенные на него трудовые обязанности.

Соответственно, потерями рабочего времени можно назвать те ситуации, в которых работник должен быть на своем рабочем месте и заниматься трудовой деятельностью, но по тем или иным причинам не делает этого.

Следует отметить, что потери рабочего времени являются неотъемлемой составляющей любого рабочего процесса и избежать их полностью невозможно. Однако в большинстве ситуаций показатели свыше означенных указывают на наличие определенных организационных и кадровых проблем, а если объем потерь доходит до уровня 50 процентов — то ситуация фактически является критической.

Рассматривая вопросы того, какие бывают потери рабочего времени, следует помнить о том, что далеко не в каждом случае они обусловлены непосредственно проблемами в организации трудовой деятельности, а не иными, не зависящими от действий работодателя или сотрудников факторами.

При этом потери трудового времени можно разделять по разным критериям. С точки зрения их приемлемости, виды потерь рабочего времени подразделяются на:. По длительности, виды потерь рабочего времени могут разделяться следующим образом:. Кроме этого, разделяться по разновидностям потери рабочего времени могут и по критерию их возникновения:.

Для устранения потерь рабочего времени в первую очередь работодателю следует определить их объемы — без данной процедуры любые дальнейшие мероприятия будут иметь низкую эффективность. На текущий момент существует большое количество методов расчета потерь рабочего времени, к которым можно отнести:. На основании собранной информации о потерях рабочего времени необходимо произвести расчеты, которые впоследствии могут быть применены для определения точного влияния потерь рабочего времени на деятельность предприятия.

При этом наиболее эффективным является анализ в течение длительного периода, с использованием следующей формулы потерь рабочего времени:. Для сокращения потерь рабочего времени работодатель может использовать различные инструменты и кадровые решения.

В частности, сам факт проведения оценки рациональности использования рабочего времени может улучшить трудовые показатели сотрудников, так как они будут осознавать возможные последствия нарушения трудовой дисциплины и неисполнения поставленных перед ними задач.

Решений вопроса сокращения потерь рабочего времени есть достаточно много, и среди них можно выделить следующие способы:. Следует помнить, что негативными последствиями потерь рабочего времени могут служить не только фактические материальные потери предприятия за счет снижения эффективности труда.

Отсутствие решения сложившейся ситуации стабильно приводит к увеличению потерь рабочего времени и снижению мотивации сотрудников, так как они понимают, что никакого наказания за нерациональный труд не последует. Поэтому при выявлении данной проблемы работодатель обязательно должен предпринимать действия для её разрешения.

С этим читают С этим читают Поденный учет рабочего времени Как рассчитать коэффициент использования рабочего времени Обозначение в табеле учета рабочего времени Режим рабочего времени и времени отдыха Автор: Князева Ирина Олеговна 32 голос. Задать вопрос Вопросы. Да, от потерь рабочего времени , ни как не избавится, любят у нас еще на работе расслабиться, отвлечься, а с этими телефонами, это точно, вот и София об этом написала.

Мы тоже боремся, видеонаблюдение стоит, как же без него, но за всеми ведь не углядишь, запрет конечно есть, но все равно разговаривают , да и просто что-то там смотрят. Какой выход, в первый раз поймали, устно выговор, второй раз, в письменном виде , ну а на третий раз — штраф, не большой , но все таки. Вы знаете, после второго наказания, уже ни кто на них не отвлекается, работает!

У нас в организации была проблема потеря рабочего времени из-за большого количества разговоров по мобильном телефонам. И наш директор решил поставить камеры наблюдения, и запретил во время работы разговаривать по мобильному телефону. А для разговора выделил 4 перерыва по 15 минут в течении рабочего дня и это принесло положительные результаты. Так что всегда можно найти решение, при желании.

Больная тема, потеря рабочего времени, у нас на фирме сейчас тоже решили с этим бороться! Какие на сегодня электронные системы учета считаются самыми эффективными, не доскажите?

Я бы посоветовал руководству их внедрить. Да, добавьте меня в свой список рассылки. Темы: Кадры Организация бизнеса Рабочее время и время отдыха. К потерям рабочего времени не следует относить периоды, которые законодательно не предусматривают работу сотрудника.

То есть, больничные работника, отсутствие на работе по уважительным причинам, декрет, сокращенное рабочее время, отпуска — не считаются потерями рабочего времени. Также не относятся к потерям рабочего времени и закрепленные законодательно права на отдых, в том числе и на перерыв. Большое значение для определения издержек в данном случае имеет порядок учета рабочего времени.

При суммированном учете рабочего времени, есть возможность вычета отдельных периодов потерь рабочего времени за счет отработки их сотрудниками.

Если же суммированный учет не применяется, то все сверхурочные часы работы следует добавить к фактическим потерям рабочего времени, так как их оплата производится в двойном размере, а значит — является следствием неэффективного распределения труда. Если потери рабочего времени, например, вследствие простоя, происходят не по вине сотрудников, а по вине работодателя, то это влечет за собой дополнительные издержки.

С этим читают С этим читают. Поденный учет рабочего времени. Как рассчитать коэффициент использования рабочего времени. Обозначение в табеле учета рабочего времени.

Режим рабочего времени и времени отдыха. Автор: Князева Ирина Олеговна. Какова продолжительность рабочего дня при работе по совместительству? Сколько времени длится испытательный срок? Сколько времени должна храниться трудовая книжка? Обсуждение 4 Сергей Иванович :. София :. Николай Иванович :. Делать дело :. Поделитесь своим мнением Нажмите, чтобы отменить ответ.

Анализ потерь рабочего времени

Если трудовые нормы и нормативы устарели, необходимо провести хронометраж и изучить фактические затраты рабочего времени. Зная их, можно улучшить трудовой процесс, рационализировать рабочее место, сократить потери рабочего времени, а уже после этого разработать и внедрить технически обоснованные трудовые нормы, обеспечить контроль за их выполнением и установить оплату труда в соответствии с этими нормами.

Затраты рабочего времени изучаются для того, чтобы устранить его потери и непроизводительные затраты, определить и внедрить оптимальные методы и приемы труда, рассчитать трудовые нормы и нормативы, выявить причины невыполнения или перевыполнения норм.

Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня рабочей недели , в течение которого работник выполняет порученную ему работу. Она подразделяется на время работы и время перерывов см.

Наибольший интерес для специалиста-нормировщика представляет время выполнения производственного задания и время нерегламентированных перерывов. Практика нормирования показывает, что это максимальные резервы рабочего времени.

Рабочее время исполнителя подразделяют на производительные затраты и потери. К производительным затратам относится время на выполнение производственного задания и время регламентированных перерывов. Они нормируются и включаются в состав нормы времени. К потерям относят время работы, не предусмотренное производственным заданием, и время нерегламентированных перерывов.

Их необходимо проанализировать, чтобы впоследствии устранить или максимально снизить. При этом они дифференцированы по категориям работников и типам производства. Так, потери времени вспомогательных рабочих практически всегда превышают потери времени основных.

Объективно это связано с меньшей определенностью труда. Субъективно на труд основных рабочих всегда обращали больше внимания, от них непосредственно зависит выпуск продукции, выполнение плана и экономические показатели предприятия.

Что касается типов производства, то чем выше серийность производства, тем больше детерминирован труд работника. Соответственно его легче организовать и пронормировать. Сегодня появились новые факторы. Главный из них — неравномерность поступления и реализации заказов. Это приводит к неравномерной загрузке оборудования и работников, причем всех категорий, простоям и, как следствие, к нерациональному использованию рабочего времени см.

Существует несколько методов изучения затрат рабочего времени. Один из них — хронометраж. Он позволяет изучать циклически повторяющиеся элементы операций или работ. Основной способ — непрерывный хронометраж, или хронометраж по текущему времени, когда замеряются все элементы операции подряд. Практика показывает, что измерять можно операции или их элементы продолжительностью от нескольких секунд цикловой до нескольких минут непрерывный или выборочный хронометраж.

Установлены правила проведения хронометража. Его надо проводить через 45—60 минут после начала работы и за 1,5—3 часа до окончания рабочего дня. Хронометраж включает в себя подготовку к наблюдению, проведение и обработку результатов. Для наблюдения выбирается рабочий, выполнение операций которого будут хронометрировать.

Если цель хронометража — установить нормы на операцию, то выбирается несколько человек со средним уровнем выполнения норм выработки за последние три месяца и стажем от четырех до 20 лет. Далее изучается операция, подлежащая хронометражу, ее структура и методы выполнения. Ее разбивают на составные элементы. Затем определяют начало и конец каждого элемента операции реперные точки , которые наблюдатель четко фиксирует — зрительно или на слух включение или выключение станка.

При наблюдении по текущему времени конец элемента одновременно считается началом последующего элемента. Выбирается количество замеров, которое необходимо сделать при одном наблюдении. Это нужно, чтобы усреднить результаты и устранить ошибки рабочего и наблюдателя. При хронометраже рабочий может сознательно снизить интенсивность труда.

Избежать этого можно, сравнив часовую фактическую выработку во время наблюдения с нормальной часовой выработкой этого же рабочего. Она рассчитывается по результатам работы рабочего за последние три месяца. Подготовка к наблюдению заканчивается заполнением лицевой стороны хронометражной карты.

Наблюдение проводится с помощью секундомера или хронометра. Запись производится на наблюдательном листе. При этом отмечаются дефектные замеры ошибки рабочего или наблюдателя.

Полученные данные обрабатываются. В первую очередь из хронорядов исключаются дефектные замеры. Во всяком хроноряде имеются колебания рассеяние его продолжительности, зависящие от выполняемой работы, уровня механизации, длительности элементов операции, типа производства, квалификации наблюдателя и точности измерительных приборов.

Чтобы оценить хроноряд относительно его колебания, используют коэффициент устойчивости Ку. Он рассчитывается по формуле:. Коэффициент не должен превышать нормативное значение.

Образцы хронометражной карты, таблица выбора числа замеров и нормативные коэффициенты устойчивости хроноряда легко найти в методических или учебных пособиях по организации и нормированию труда. Дальнейшая обработка результатов наблюдений заключается в определении средней продолжительности выполнения каждого элемента операции. Она рассчитывается как среднеарифметическая из всех годных замеров хроноряда. Потом определяется коэффициент приведения к нормальной производительности труда рабочего.

Умножая полученную среднеарифметическую величину на коэффициент приведения, получают оптимальную величину. На ее основании и устанавливается норма времени. Сюда относят получение задания, чертежа, заготовок, инструментов в начале работы, сдачу чертежа, заготовок, инструментов после ее окончания.

Особенностью ПЗ является его независимость от общего объема работ: для партии в или деталей оно будет одинаковым;. Оно подразделяется на основное и вспомогательное. Основное — время, затрачиваемое рабочим на изменение предмета труда, его состояния и положения в пространстве.

Вспомогательное — время на обеспечение выполнения основной работы. К нему относится, например, время включения и выключения станка, установки и снятия деталей, перестановки инструмента, переходов рабочего во время операции и т. Делится на техническое и организационное обслуживание. К техническому относят замену и заточку изношенного инструмента, регулировку, подналадку, чистку и смазку оборудования.

К организационному — подготовку рабочего места в начале смены и его уборку в конце. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем DM2. Cоставляющие рабочего времени Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня рабочей недели , в течение которого работник выполняет порученную ему работу.

Технология хронометража Существует несколько методов изучения затрат рабочего времени. Источник: Экономика и жизнь Юрий Иванов, зав. Комментарии для сайта Cackl e. Популярное сегодня. Новые темы форума. Электронный документооборот Получить контакты юриста на hh. Оптометрист Подбор рабочих строительных специальностей Психологическое тестирование сотрудников.

Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Valeratal: Есть опыт наблюдения со Valeratal: посоветую искать юристов не Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти.

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

Потери рабочего времени и их устранение

Нормирование труда — одна из основных функций управления производством, которая включает установление затрат времени на выполнение работ конкретными работниками и установление норм труда, то есть норм времени, выработки, нормативов численности и др. Нормирование труда также позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда каждого работника с учетом качества выполняемой им работы и оценивать потери рабочего времени и их влияние на выполнение основных задач работника.

Прежде чем перейти к изучению методики расчета норм времени на выполнение той или иной работы, необходимо разобраться в структуре рабочего времени.

Рабочее время — это время, в течение которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности в соответствии с трудовым распорядком и своей должностной инструкцией структура рабочего времени представлена на рисунке.

Время работы — это часть рабочего времени, в течение которого работник выполняет определенную работу в соответствии с распоряжением руководства или согласно должностной инструкции. Подготовительно-заключительное время — это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием.

Особенность подготовительно-заключительного времени — то, что его величина не зависит от объема работы, поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в расчете на единицу работы будет незначительным. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время. Основное время — это время, затрачиваемое рабочим на выполнение своей основной работы.

Причем этот процесс может выполняться непосредственно рабочим или под его наблюдением например, время на подъем, перемещение и опускание груза; время на активное наблюдение за ходом аппаратурного процесса и на его регулировку. Вспомогательное время — это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Вспомогательными являются также затраты времени на передвижения рабочего, необходимые для выполнения операций и другие аналогичные работы. Время обслуживания рабочего места — это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены.

Время перерывов — время, включающее в себя регламентированные время на отдых и личные надобности и нерегламентированные перерывы нарушения трудовой дисциплины, нарушения последовательности производственного процесса и пр. Организовать учет рабочего времени можно с помощью методики, которая предназначена для расчета трудоемкости выполняемых работ на предприятиях, основана на изучении затрат рабочего времени путем наблюдений и включает в себя хронометражные наблюдения и фотонаблюдения фотография рабочего времени.

Хронометражные наблюдения — это изучение операции путем наблюдения и изучения затрат рабочего времени на выполнение отдельных составляющих элементов операции, которые многократно повторяются при проведении работы. Цель хронометража — получить исходные данные для разработки нормативов времени, установления норм времени на отдельные операции. Фотография рабочего времени позволяет накопить необходимый материал для нормирования подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени отдыха.

Рассмотрим особенности использования фотографии рабочего дня для нормирования труда основных производственных рабочих промышленных предприятий.

Цель фотонаблюдения — установить нормы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности.

Фотография рабочего времени не применяется для нормирования оперативного времени — для этого используются хронометражные наблюдения. Важно правильно выбрать сотрудников при проведении наблюдений, на основе которых будут устанавливаться нормы, разрабатываться нормативы. Интенсивность труда у разных сотрудников в силу психофизических особенностей разная, а норма должна предусматривать среднюю интенсивность труда.

Наблюдения следует проводить за сотрудниками, квалификация которых соответствует разряду работы и которые имеют стаж работы от 2-х лет. Чтобы обеспечить достаточную точность результатов, в зависимости от типа производства рекомендуется проводить от 5 для единичного и мелкосерийного до 20 для массового фотонаблюдений, обобщая полученные результаты. Проведение фотонаблюдений заключается в подробном и последовательном декларировании всех операций, выполняемых работником на рабочем месте.

Фотографирование проводится с момента начала рабочей смены, при этом фиксируется время начала и время окончания наблюдаемых операций. Запись может производиться в том числе с применением системы видеонаблюдения. Чтобы получить результаты с высокой степенью достоверности, наблюдения рекомендуется проводить за разными исполнителями. В наблюдательном листе указываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходили фактически, с одновременной фиксацией текущего времени окончания каждого вида затрат времени, которое, в свою очередь, является началом следующего вида затрат.

Каждая запись показывает либо то, что делал исполнитель, либо то, чем было вызвано его бездействие. В пунктах 1, 7, 23, 24, 25 отражены подготовительно-заключительные работы, работы по обслуживанию рабочего места, время на личные нужды.

Все остальные затраты времени относятся к оперативному времени. Указанные пункты нужны для определения соотношения этих видов времени к оперативному времени. После заполнения столбцов 1—4 наблюдательного листа рассчитывается длительность каждого из элементов путем вычитания из каждого последующего замера текущего времени предыдущие замеры. Результаты заносятся в столбец 5. В столбце 6 указывается индекс затрат времени, то есть характеристика вида затрат рабочего времени в соответствии с классификацией табл.

По результатам наблюдений составляется сводка элементов подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места и времени на отдых и личные надобности табл.

Сводка элементов подготовительно-заключительного времени времени на обслуживание рабочего места, времени на отдых и личные надобности. С помощью фотографии рабочего времени определяется процент подготовительно-заключительного времени времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности от оперативного времени. Фиксажные точки — это моменты начала и окончания выполнения операции элемента операции.

Именно в эти моменты начинаются и заканчиваются замеры времени. Если необходимо установить нормы времени на работы, выполняемые несколькими сотрудниками, то из них выбираются несколько человек, имеющих средний по группе уровень выполнения норм выработки и стаж работы по специальности от 2-х лет. Их следует проводить через 50—60 мин.

Проводить замеры в первый и последний день рабочей недели нецелесообразно. Рассмотрим порядок проведения хронометражных наблюдений на примере мелкосерийного производства со средним количеством наблюдений 5. В дальнейшем, при обработке результатов наблюдений, их переводят в десятичный формат чел. После проведения всех замеров получают ряд значений, характеризующих продолжительность выполнения операций элементов операций , который принято называть хронометражным рядом.

Ошибочными дефектными замерами признаются такие замеры, продолжительность которых намного превышает среднюю продолжительность выполнения операции или, наоборот, намного ниже ее значения.

Во-вторых, анализируем качество полученных результатов через величину колебаний значений — через коэффициент устойчивости К уст , который показывает соотношение максимального и минимального результата измерений:. Сравнивая фактические значения коэффициентов устойчивости по каждому элементу операции с его нормативным значением, определяют качество проведения хронометража:. В случае превышения количества исключений следует заново провести наблюдения.

После исключения одного или двух крайних значений наблюдения необходимо вновь рассчитать К уст и сопоставить его с нормативным значением. Если и эти результаты покажут, что наблюдения выполнены некачественно и К уст. Нормативные значения коэффициента устойчивости в зависимости от серийности производства и продолжительности выполнения операции.

На основе оставшихся результатов наблюдений за исключением ошибочных необходимо установить среднюю продолжительность элементов операции, сложив учтенные результаты и разделив их на количество проведенных наблюдений. Время на отдых и личные надобности определяется по данным фотонаблюдений и устанавливается как процент от оперативного времени.

Время на отдых не должно быть менее 10 мин. Кроме того, всем работающим, независимо от вида труда, выделяется 10 мин. Таким образом, без применения поправочных коэффициентов учета условий труда время на отдых и личные надобности не должно быть менее 20 мин. При меньшей или большей длительности рабочей смены время на регламентированные перерывы пропорционально увеличивается или уменьшается.

Время на отдых, выделяемое за нервное напряжение. Нервное напряжение обусловлено нервной нагрузкой, одним из психофизиологических элементов условий труда, и вызывается высоким темпом работы, необходимостью сосредоточения и постоянного внимания, дефицитом времени на выполнение работы, необходимостью обеспечения безопасности ведения работы и т. Работы на небольшой высоте без ограждения, или с ограждением над расплавленным металлом, раскаленным подом металлургических агрегатов.

Работы по скачиванию шлака, сливу и заливу раскаленного металла, маркировке, резке раскаленного металла в потоке прокатки. Работы на высоте или на подмостках без ограждения, когда применение индивидуальных средств безопасности не учитывается нормами труда.

Время на отдых, выделяемое за метеорологические условия. К метеорологическим условиям на производстве относятся:. При тяжелой физической работе время на отдых, выделяемое за повышенную температуру, увеличивается в 4 раза. Работающим на открытых рабочих площадках при низких температурах предусматривается время на перерывы для обогрева.

В этот период работник, естественно, отдыхает. Поэтому дополнительные перерывы нецелесообразны. Время на отдых при работе с вредными веществами. Вредными веществами называют вещества, которые при контакте с организмом человека в случае нарушения требований безопасности могут вызывать производственные травмы, профессиональные заболевания или отклонения в состоянии здоровья, обнаруживаемые современными методами как в процессе работы, так и в отдаленные сроки жизни настоящего и последующих поколений ГОСТ Время на отдых, выделяемое за освещение.

Время на отдых, выделяемое работникам умственного вида деятельности с различной напряженностью труда. При 5-дневной рабочей неделе и 8-часовой смене продолжительность обеденного перерыва составляет 30—60 мин.

Во время регламентированных перерывов с целью снижения нервно-эмоционального напряжения, утомления зрительного и других анализаторов целесообразно выполнять комплексы физических упражнений, включая упражнения для глаз. Рекомендуемый рациональный режим труда и отдыха для лиц умственного труда при 8-часовом рабочем дне.

Суммарное время регламентированных перерывов в зависимости от продолжительности работы, вида и категории трудовой деятельности с ПЭВМ. При общем режиме работы следует придерживаться следующего регламента: при мин. Подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и время на отдых и личные надобности определяется по данным фотографии рабочего времени как проценты от оперативного времени.

Время на отдых, выделяемое в зависимости от условий труда, может быть определено в процентах от оперативного времени:. К он — коэффициент, учитывающий время на отдых, выделяемое в зависимости от условий труда.

На основе результатов проведенных исследований определяют показатели трудоемкости выполнения каждой операции в составе работы. Применим коэффициенты учета условий проведения работ. Тогда формула расчета нормы времени примет следующий вид:. Таким образом, оперативное время выполнения работ по демонтажу, затрачиваемое производственным работником и связанное с непосредственным выполнением демонтажных работ, составляет 12 мин.

Применяя рассмотренную методику учета затрат рабочего времени, можно определить обоснованные и, главное, наиболее приближенные к реальности нормы труда. Дубоносова, заместитель начальника ПЭО. Электронная версия журнала Рубрики Организация управления, управленческий учет Стратегический менеджмент Организация производственной деятельности Управление финансами Бюджетирование Управление затратами Ценообразование Управление материальными ресурсами Ценные бумаги Маркетинг Логистика Инвестиции Бухгалтерский учет, налогообложение Оплата труда Персонал Юридический практикум Разное Экономика отрасли Себестоимость и ценообразование Организация и планирование производства Налоговое планирование Внешнеэкономическая деятельность Риски Актуальная тема Информационные технологии Экономические шпаргалки Оценка деятельности предприятия Азбука экономиста Госзаказ Контрольная работа Контрольная работа Госзакупки Показать все.

Подписка на почте Подписка в вашем городе. Скачать бесплатно демо-номер журнала. Подборки материалов Форум для специалистов по кадрам Подписаться на новости. Выписываете журнал? Я согласен с политикой конфиденциальности. Наименование затрат рабочего времени.

Продолжительность в минутах. Время перерывов по не зависящим от рабочего причинам.

Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности.

Кто реально задумывается о связи понятий воровство и время? В первую очередь, работодатель. Платить за вынужденные или непредвиденные простои служащих — расточительство в условиях бизнеса и конкуренции.

Потери рабочего времени

Рабочее время представлено двумя частями — продуктивной и непродуктивной. Продуктивный расход включает в себя интервал времени, когда работник занят деятельностью, регламентированной трудовым договором, правилами внутреннего распорядка и должностной инструкцией организации. Непродуктивная часть представлена потерями рабочего времени — промежутками времени, используемые нерационально, что негативным образом влияет на производительность труда организации. Потери рабочего времени — временной промежуток, в течении которого работник отсутствует на рабочем месте, либо занимается не продуктивной для предприятия деятельностью.

Если трудовые нормы и нормативы устарели, необходимо провести хронометраж и изучить фактические затраты рабочего времени. Зная их, можно улучшить трудовой процесс, рационализировать рабочее место, сократить потери рабочего времени, а уже после этого разработать и внедрить технически обоснованные трудовые нормы, обеспечить контроль за их выполнением и установить оплату труда в соответствии с этими нормами. Затраты рабочего времени изучаются для того, чтобы устранить его потери и непроизводительные затраты, определить и внедрить оптимальные методы и приемы труда, рассчитать трудовые нормы и нормативы, выявить причины невыполнения или перевыполнения норм. Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня рабочей недели , в течение которого работник выполняет порученную ему работу. Она подразделяется на время работы и время перерывов см. Наибольший интерес для специалиста-нормировщика представляет время выполнения производственного задания и время нерегламентированных перерывов.

Производительность труда и потеря рабочего времени

Текущая версия Вашего браузера не поддерживается. Нормирование труда: Баланс рабочего времени Баланс рабочего времени Выработка Годовой фонд рабочего времени Ещё Касенов Суд отказал в удовлетворении требований федерального государственного казенного учреждения о признании недействительным решения регионального отделения Фонда социального страхования РФ о непринятии к зачету расходов на выплату страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством. При этом суд указал, что в силу ч. Между тем формальное соответствие представленных документов требованиям приведенной нормы права не является основанием для получения средств страхового обеспечения, носящих характер восстановительных мер, направленных на компенсацию реальных потерь застрахованного лица. В рассматриваемой ситуации ежедневная продолжительность рабочего времени работников учреждения была сокращена на 1 час.

Потери рабочего времени по вине работника и работодателя. Каковы причины потерь рабочего времени, и как их можно избежать. Как рассчитать коэффициент потери рабочего времени.

Нормирование труда — одна из основных функций управления производством, которая включает установление затрат времени на выполнение работ конкретными работниками и установление норм труда, то есть норм времени, выработки, нормативов численности и др. Нормирование труда также позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда каждого работника с учетом качества выполняемой им работы и оценивать потери рабочего времени и их влияние на выполнение основных задач работника. Прежде чем перейти к изучению методики расчета норм времени на выполнение той или иной работы, необходимо разобраться в структуре рабочего времени. Рабочее время — это время, в течение которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности в соответствии с трудовым распорядком и своей должностной инструкцией структура рабочего времени представлена на рисунке.

Порядок расчета потери рабочего времени

Согласно классическому определению, под потерями понимаются отрезки рабочего времени, не потраченные на выполнение производственного задания или регламентированные перерывы. Наибольшую актуальность исследование этой темы имело в советский период, в условиях перманентных производственных соревнований. Тогда в качестве главной причины изучаемого явления рассматривалось недобросовестное отношение работника к труду, проявляющееся в таких проступках, как опоздания, прогулы, посторонние занятия в течение смены, порча или нерациональное использование сырья или оборудования и пр. В настоящее время подход к пониманию причин временных утечек изменился.

.

[YANDEXREETEXTUNIQ-1-2]

.

.

.

Комментариев: 2
  1. utfronde

    Когда адвокат говорит искренне)))????

  2. Майя

    Протокол осведетельствования на месте и 2х понятых. По понятным не точно)))

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.